Fjöldi starfsfólks telur stjórnendur óþarfa Rakel Sveinsdóttir skrifar 7. febrúar 2022 07:01 Tölur í Bandaríkjunum og Bretlandi sýna að sífellt fleira fólk kýs að segja upp starfi sínu og færa sig um set. Atvinnulífið hefur áður fjallað um að vísbendingar eru um að sama sé upp á teningnum á Íslandi. Nýleg könnun í Bandaríkjunum sýnir nú að meirihluti starfsfólks telur sig geta sinnt starfi sínu án yfirmanns. Vísir/Getty Nýleg könnun í Bandaríkjunum sýnir að meirihluti starfsfólks telur að það gæti auðveldlega skilað sínu starfi án þess að vera með yfirmann. Og þar sem sú þróun virðist vera farin af stað víða að sífellt fleira fólk kýs að segja upp starfi sínu, ættu stjórnendur mögulega að skoða vel hver skýringin á þessari afstöðu er. Umrædd könnun var gerð af gagnafyrirtækinu GoodHire, en þetta fyrirtæki hefur í ríflega tuttugu ár verið gagnagrunnur fyrir vinnuveitendur og ráðningaaðila, til að skoða bakgrunnsupplýsingar starfsfólks og umsækjenda um störf. Svarendur um þrjú þúsund manns. Af þeim hópi, sögðust 83% treysta sér til að sinna starfi sínu án þess að vera með yfirmann. Hlutfallið var hærra í nokkrum starfsgreinum. Til dæmis sögðust 89% þeirra sem starfa í fjármála- og vátryggingageiranum ekki þurfa á yfirmanninum að halda. Þá sögðust 82% myndu hætta í starfi sínu, ef yfirmaðurinn væri lélegur stjórnandi. Í viðtali við Fastcompany sagði Mike Grossman, forstjóri GoodHire, það staðreynd að flestir stjórnendur hafa í raun enga þjálfun til starfsins sérstaklega. Stjórnendur almennt þjálfa sig bara sjálfir. Fyrir vikið raðast í stjórnendastöður oft fólk sem teljast ekkert endilega mjög góðir leiðtogar, heldur hafa fyrst og fremst komist í stjórnendastöðuna fyrir sinn eigin rammleik og dugnað í starfi. Svona eins og að hljóta síðan verðlaun á endanum. Mögulega er hins vegar sú staða komin upp á vinnumarkaði að fólk er farið að gera öðruvísi kröfur til stjórnenda en áður. Það hvort stjórnandi búi til dæmis yfir mikilli samkennd er orðið lykilatriði. Eitthvað sem nánast var óþekkt að ræða um fyrir ekki svo löngu síðan. Mannlega hliðin Svo virðist sem fólk horfi æ meira til þess að góður stjórnandi sé sá sem með einlægni sýnir í orði og verki að hann ber hag starfsfólksins fyrst og fremst fyrir brjósti og gerir sér grein fyrir því að það er hans hlutverk að upplýsa og miðla til fólksins, en ekki öfugt. Hér er þá verið að tala um að stjórnandinn telji hamingju og líðan starfsfólks skipta verulega miklu máli, hversu ánægt þau eru í starfi og hvernig fólk upplifir sína eigin starfsþróun. Þetta er þá stjórnandinn sem gefur sér tíma og orku í að aðstoða sitt fólk og byggja upp sterkari liðsheild. Allt hljómar þetta ágætlega en bandarískar kannanir sýna þó að þessir eiginleikar eiga aðeins við um tæplega helming stjórnenda. Nokkur önnur atriði geta líka verið skýringar á því, hvers vegna starfsfólk er að upplifa stjórnandann sem óþarfan. Til dæmis hefur það færst í vöxt að fólk leitar til samstarfsfélaga um aðstoð, en ekki yfirmannsins. Fólk upplifir yfirmanninn sem einstakling sem veit lítið um það hvað fólk er að gera dag frá degi, hvaða verðmætum það er að skila. Fyrir vikið upplifir fólk endurgjöf um verk sín oftar frá samstarfsfélögum en yfirmanninum. Þá hafa rannsóknir sýnt að ef/þegar vinnustaðamenning er eitruð, liggur rót vandans oftar en ekki hjá yfirstjórn eða stjórnendum. Nánar má lesa um könnun GoodHire hér. Vinnumarkaður Vinnustaðamenning Vinnustaðurinn Tengdar fréttir „Gerðu það, ekki hætta hjá okkur“ Síðustu áratugina hefur valdið verið í höndum vinnuveitenda: Þeir meta hverjir fá hvaða störf, hverjir hljóta fastráðningu og svo framvegis. 28. janúar 2022 07:01 „Einstaklingar gera orðið meiri kröfur til vinnustaða og stjórnenda“ Herdís Pála Pálsdóttir, stjórnunar- og stjórnendaráðgjafi, segir strauma og stefnur í mannauðsmálum 2022 samanstanda af kunnuglegum atriðum, áherslum tengdum heimsfaraldri en líka ýmsu nýju. 14. janúar 2022 07:01 Þekkingastjórnun mikilvæg (sem gleymdist eftir hrun) Spennandi hagræðingavalkostir eru framundan hjá fyrirtækjum en einnig fjölbreyttar nýjar áskoranir fyrir stjórnendur. 7. janúar 2022 07:00 Fimm góð ráð til að ná markmiðunum okkar árið 2022 Við þekkjum þetta flest; um áramót lítum við yfir farinn veg, fyllumst bjartsýni og setjum okkur markmið fyrir gott og spennandi nýtt ár. Hversu margir ætli það séu til dæmis, sem eru að taka fyrsta daginn sinn í megrun í dag? 3. janúar 2022 07:01 Stjórnendur þurfa að huga að starfsfólkinu en ekki aðeins hluthöfum og viðskiptavinum „Svo mánuðum skiptir hafa starfsmenn fylgt sé að baki stjórnendum og gert það sem gera þarf,“ segir Jón Jósafat Björnsson, framkvæmdastjóri Dale Carnegie en bendir á að eftir tuttugu mánaða tímabil í heimsfaraldri, sé mikilvægt fyrir stjórnendur nú að skoða sambandið sitt við starfsfólk. 26. nóvember 2021 07:01 Mest lesið Seldu fyrir 634 milljónir og græddu 182 Viðskipti innlent Fleiri hundruð kröfur og líklegt að óeðlilegum greiðslum verði rift Viðskipti innlent Smá kvef, hausverkur eða flensa og vinnan Atvinnulíf Hanna María nýr forstöðumaður hjá ELKO Viðskipti innlent Selja Adalvo og stjórnandi frá Alvotech fylgir Viðskipti innlent Steypti ég mér í algjöra glötun með lántökunni fyrir þremur árum? Viðskipti innlent Grunnlán nær nú aðeins til helmings kaupverðs Viðskipti innlent Eigandi Remax ákærður fyrir markaðsmisnotkun Viðskipti innlent Gengi Eimskips lækkar vegna bilunarinnar Viðskipti innlent Úrvinnslusjóður svarar Sorpu Viðskipti innlent Fleiri fréttir Smá kvef, hausverkur eða flensa og vinnan Þriðja barnið er æðislegur íshellir Biður vini og vandamenn um að taka sérstaklega eftir gólflistunum Næsti yfirmaðurinn þinn gæti verið gervigreind „Sjálfbærni getur líka haft áhrif á stolt starfsmanna“ Gervigreindin Bella að spara heilu vinnudagana í bókhaldi Getur verið vandræðalegt að byrja allt í einu að syngja í Krónunni X-kynslóðin: Oft gleymd en ómissandi „Starfsfólkið sem eftir er vegnar oft verr andlega heldur en fólkinu sem hættir“ Krabbamein á vinnustöðum: „Ekki segja; þú veist að ég er til staðar“ Öðruvísi starfsframi: „Davíð, getur þú mætt eftir 30 mínútur?“ Steinhissa á MR og rifjar lúmskt upp sjónvarpsleysið á fimmtudögum Óvæntur atvinnumissir: Óttinn verstur en mörg góð ráð Íþróttafræðin inn á vinnustaðinn: Yfirmenn ekki lengur alvitri einhyrningurinn Gjörbreyttar kröfur og vinna ekki lengur aðeins til að hafa í sig og á „Höfum aldrei þurft að hugsa um þetta áður“ Finnsson fjölskyldan: „Það var samt eitthvað svo fallegt við þetta“ Sannfærð um að hún var Skoti í fyrra lífi Ekki of seint að breyta starfsframa eða vinnu eftir fimmtugt Að líða eins og svikara í vinnunni „Fyrir löngu orðin að aðstoðarmanninum sem ég leitaði að í tólf ár“ „Prófaðu að segja við AI: Ókei, ég vil að þú hjálpir mér í vinnunni“ Valsstelpa í lyfjabyltingu: „Ég var alltaf svolítið skrýtin blanda“ Lögreglustjórinn: Segir pabbabrandara, elskar krimmasögur og segir húmor vanmetinn Vaxtaverkir í golfi: Kylfingum fjölgar um þúsundir á ári SVÓT viðtöl við alla starfsmenn: „Gerðu þetta bara!“ „Eitt sinn var ég ekki svo lánsöm að tilheyra stóru vinkonusamfélagi“ „Er nú rétt að jafna mig á slæmu Wham! blæti“ Algengustu og neyðarlegustu mistökin í tölvupóstum Hinseginvottun: „Það er heldur engin kynjamerking á salernum fyrir fatlaða“ Sjá meira
Og þar sem sú þróun virðist vera farin af stað víða að sífellt fleira fólk kýs að segja upp starfi sínu, ættu stjórnendur mögulega að skoða vel hver skýringin á þessari afstöðu er. Umrædd könnun var gerð af gagnafyrirtækinu GoodHire, en þetta fyrirtæki hefur í ríflega tuttugu ár verið gagnagrunnur fyrir vinnuveitendur og ráðningaaðila, til að skoða bakgrunnsupplýsingar starfsfólks og umsækjenda um störf. Svarendur um þrjú þúsund manns. Af þeim hópi, sögðust 83% treysta sér til að sinna starfi sínu án þess að vera með yfirmann. Hlutfallið var hærra í nokkrum starfsgreinum. Til dæmis sögðust 89% þeirra sem starfa í fjármála- og vátryggingageiranum ekki þurfa á yfirmanninum að halda. Þá sögðust 82% myndu hætta í starfi sínu, ef yfirmaðurinn væri lélegur stjórnandi. Í viðtali við Fastcompany sagði Mike Grossman, forstjóri GoodHire, það staðreynd að flestir stjórnendur hafa í raun enga þjálfun til starfsins sérstaklega. Stjórnendur almennt þjálfa sig bara sjálfir. Fyrir vikið raðast í stjórnendastöður oft fólk sem teljast ekkert endilega mjög góðir leiðtogar, heldur hafa fyrst og fremst komist í stjórnendastöðuna fyrir sinn eigin rammleik og dugnað í starfi. Svona eins og að hljóta síðan verðlaun á endanum. Mögulega er hins vegar sú staða komin upp á vinnumarkaði að fólk er farið að gera öðruvísi kröfur til stjórnenda en áður. Það hvort stjórnandi búi til dæmis yfir mikilli samkennd er orðið lykilatriði. Eitthvað sem nánast var óþekkt að ræða um fyrir ekki svo löngu síðan. Mannlega hliðin Svo virðist sem fólk horfi æ meira til þess að góður stjórnandi sé sá sem með einlægni sýnir í orði og verki að hann ber hag starfsfólksins fyrst og fremst fyrir brjósti og gerir sér grein fyrir því að það er hans hlutverk að upplýsa og miðla til fólksins, en ekki öfugt. Hér er þá verið að tala um að stjórnandinn telji hamingju og líðan starfsfólks skipta verulega miklu máli, hversu ánægt þau eru í starfi og hvernig fólk upplifir sína eigin starfsþróun. Þetta er þá stjórnandinn sem gefur sér tíma og orku í að aðstoða sitt fólk og byggja upp sterkari liðsheild. Allt hljómar þetta ágætlega en bandarískar kannanir sýna þó að þessir eiginleikar eiga aðeins við um tæplega helming stjórnenda. Nokkur önnur atriði geta líka verið skýringar á því, hvers vegna starfsfólk er að upplifa stjórnandann sem óþarfan. Til dæmis hefur það færst í vöxt að fólk leitar til samstarfsfélaga um aðstoð, en ekki yfirmannsins. Fólk upplifir yfirmanninn sem einstakling sem veit lítið um það hvað fólk er að gera dag frá degi, hvaða verðmætum það er að skila. Fyrir vikið upplifir fólk endurgjöf um verk sín oftar frá samstarfsfélögum en yfirmanninum. Þá hafa rannsóknir sýnt að ef/þegar vinnustaðamenning er eitruð, liggur rót vandans oftar en ekki hjá yfirstjórn eða stjórnendum. Nánar má lesa um könnun GoodHire hér.
Vinnumarkaður Vinnustaðamenning Vinnustaðurinn Tengdar fréttir „Gerðu það, ekki hætta hjá okkur“ Síðustu áratugina hefur valdið verið í höndum vinnuveitenda: Þeir meta hverjir fá hvaða störf, hverjir hljóta fastráðningu og svo framvegis. 28. janúar 2022 07:01 „Einstaklingar gera orðið meiri kröfur til vinnustaða og stjórnenda“ Herdís Pála Pálsdóttir, stjórnunar- og stjórnendaráðgjafi, segir strauma og stefnur í mannauðsmálum 2022 samanstanda af kunnuglegum atriðum, áherslum tengdum heimsfaraldri en líka ýmsu nýju. 14. janúar 2022 07:01 Þekkingastjórnun mikilvæg (sem gleymdist eftir hrun) Spennandi hagræðingavalkostir eru framundan hjá fyrirtækjum en einnig fjölbreyttar nýjar áskoranir fyrir stjórnendur. 7. janúar 2022 07:00 Fimm góð ráð til að ná markmiðunum okkar árið 2022 Við þekkjum þetta flest; um áramót lítum við yfir farinn veg, fyllumst bjartsýni og setjum okkur markmið fyrir gott og spennandi nýtt ár. Hversu margir ætli það séu til dæmis, sem eru að taka fyrsta daginn sinn í megrun í dag? 3. janúar 2022 07:01 Stjórnendur þurfa að huga að starfsfólkinu en ekki aðeins hluthöfum og viðskiptavinum „Svo mánuðum skiptir hafa starfsmenn fylgt sé að baki stjórnendum og gert það sem gera þarf,“ segir Jón Jósafat Björnsson, framkvæmdastjóri Dale Carnegie en bendir á að eftir tuttugu mánaða tímabil í heimsfaraldri, sé mikilvægt fyrir stjórnendur nú að skoða sambandið sitt við starfsfólk. 26. nóvember 2021 07:01 Mest lesið Seldu fyrir 634 milljónir og græddu 182 Viðskipti innlent Fleiri hundruð kröfur og líklegt að óeðlilegum greiðslum verði rift Viðskipti innlent Smá kvef, hausverkur eða flensa og vinnan Atvinnulíf Hanna María nýr forstöðumaður hjá ELKO Viðskipti innlent Selja Adalvo og stjórnandi frá Alvotech fylgir Viðskipti innlent Steypti ég mér í algjöra glötun með lántökunni fyrir þremur árum? Viðskipti innlent Grunnlán nær nú aðeins til helmings kaupverðs Viðskipti innlent Eigandi Remax ákærður fyrir markaðsmisnotkun Viðskipti innlent Gengi Eimskips lækkar vegna bilunarinnar Viðskipti innlent Úrvinnslusjóður svarar Sorpu Viðskipti innlent Fleiri fréttir Smá kvef, hausverkur eða flensa og vinnan Þriðja barnið er æðislegur íshellir Biður vini og vandamenn um að taka sérstaklega eftir gólflistunum Næsti yfirmaðurinn þinn gæti verið gervigreind „Sjálfbærni getur líka haft áhrif á stolt starfsmanna“ Gervigreindin Bella að spara heilu vinnudagana í bókhaldi Getur verið vandræðalegt að byrja allt í einu að syngja í Krónunni X-kynslóðin: Oft gleymd en ómissandi „Starfsfólkið sem eftir er vegnar oft verr andlega heldur en fólkinu sem hættir“ Krabbamein á vinnustöðum: „Ekki segja; þú veist að ég er til staðar“ Öðruvísi starfsframi: „Davíð, getur þú mætt eftir 30 mínútur?“ Steinhissa á MR og rifjar lúmskt upp sjónvarpsleysið á fimmtudögum Óvæntur atvinnumissir: Óttinn verstur en mörg góð ráð Íþróttafræðin inn á vinnustaðinn: Yfirmenn ekki lengur alvitri einhyrningurinn Gjörbreyttar kröfur og vinna ekki lengur aðeins til að hafa í sig og á „Höfum aldrei þurft að hugsa um þetta áður“ Finnsson fjölskyldan: „Það var samt eitthvað svo fallegt við þetta“ Sannfærð um að hún var Skoti í fyrra lífi Ekki of seint að breyta starfsframa eða vinnu eftir fimmtugt Að líða eins og svikara í vinnunni „Fyrir löngu orðin að aðstoðarmanninum sem ég leitaði að í tólf ár“ „Prófaðu að segja við AI: Ókei, ég vil að þú hjálpir mér í vinnunni“ Valsstelpa í lyfjabyltingu: „Ég var alltaf svolítið skrýtin blanda“ Lögreglustjórinn: Segir pabbabrandara, elskar krimmasögur og segir húmor vanmetinn Vaxtaverkir í golfi: Kylfingum fjölgar um þúsundir á ári SVÓT viðtöl við alla starfsmenn: „Gerðu þetta bara!“ „Eitt sinn var ég ekki svo lánsöm að tilheyra stóru vinkonusamfélagi“ „Er nú rétt að jafna mig á slæmu Wham! blæti“ Algengustu og neyðarlegustu mistökin í tölvupóstum Hinseginvottun: „Það er heldur engin kynjamerking á salernum fyrir fatlaða“ Sjá meira
„Gerðu það, ekki hætta hjá okkur“ Síðustu áratugina hefur valdið verið í höndum vinnuveitenda: Þeir meta hverjir fá hvaða störf, hverjir hljóta fastráðningu og svo framvegis. 28. janúar 2022 07:01
„Einstaklingar gera orðið meiri kröfur til vinnustaða og stjórnenda“ Herdís Pála Pálsdóttir, stjórnunar- og stjórnendaráðgjafi, segir strauma og stefnur í mannauðsmálum 2022 samanstanda af kunnuglegum atriðum, áherslum tengdum heimsfaraldri en líka ýmsu nýju. 14. janúar 2022 07:01
Þekkingastjórnun mikilvæg (sem gleymdist eftir hrun) Spennandi hagræðingavalkostir eru framundan hjá fyrirtækjum en einnig fjölbreyttar nýjar áskoranir fyrir stjórnendur. 7. janúar 2022 07:00
Fimm góð ráð til að ná markmiðunum okkar árið 2022 Við þekkjum þetta flest; um áramót lítum við yfir farinn veg, fyllumst bjartsýni og setjum okkur markmið fyrir gott og spennandi nýtt ár. Hversu margir ætli það séu til dæmis, sem eru að taka fyrsta daginn sinn í megrun í dag? 3. janúar 2022 07:01
Stjórnendur þurfa að huga að starfsfólkinu en ekki aðeins hluthöfum og viðskiptavinum „Svo mánuðum skiptir hafa starfsmenn fylgt sé að baki stjórnendum og gert það sem gera þarf,“ segir Jón Jósafat Björnsson, framkvæmdastjóri Dale Carnegie en bendir á að eftir tuttugu mánaða tímabil í heimsfaraldri, sé mikilvægt fyrir stjórnendur nú að skoða sambandið sitt við starfsfólk. 26. nóvember 2021 07:01